疫情期间永辉超市涉嫌售卖过期食品,被立案查处
〖壹〗、西安市碑林区建设西路自强永辉超市因涉嫌经营超过保质期食品被立案查处。以下是详细情况：案件背景：疫情期间，西安市市场监管局围绕全市疫情防控工作 ，严厉打击囤积居奇、哄抬物价 、以次充好 、兜售假冒伪劣商品、虚假宣传及计量器具违法等扰乱市场秩序行为 ，查办了一批违法案件，该永辉超市的案件位列其中。
〖贰〗 、盒马 、永辉超市等被西安市监局立案查处 ，主要因其在疫情期间存在违反《中华人民共和国食品安全法》或《中华人民共和国广告法》的行为 ，扰乱了市场秩序 。
〖叁〗、西安市监局针对疫情防控工作，严格打击囤积货物 、哄抬物价 、以次充好、制售假冒伪劣产品及虚假宣传等违法行为 。 在2021年12月26日 ，监管部门对自强永辉超市进行检查时发现 ，其货架上销售的虾片和秋梨膏已超过保质期，违反相关法律 ，已被立案查处。
〖肆〗 、西安盒马 、自强永辉超市等存在不规范行为被立案查处 。西安市场监管局围绕着西安全市疫情防控工作 ，严厉打击借着疫情囤积货物，哄抬物价 ，以次充好 ，都受假冒伪劣产品、虚假宣传等行为 。
〖伍〗 、永辉超市因涉嫌虚假宣传被河南省鹤壁市市场监管局拟处罚100万元，近来公司已履行50万元罚款，案件正在复议中未结案。具体说明如下：事件背景与处罚依据2020年1月 ，鹤壁市市场监管局执法人员对永辉超市河南有限公司鹤壁万达广场分公司进行监督检查时 ，发现其乳制品销售区域存在夸大产品性能 、发布不实宣传的行为 。
〖陆〗、我觉得作为大型超市之一，对食品安全问题还是不够重视 。
超市防护不当被社区贴上疫情期间临时封条几天能开
最少有14天。需要达到隔离期之后才可以开门 。等到解除疫情防控措施 ，才能重新开店 。比较好不要自己解封。防控疫情 ，人人有责 。
天或者14天 。这要看当地疫情发展的情况来定了，疫情如果不是很严重 ，一般7天达到防控标准就可以解封了。中高风险区管控如果没有新增病例出现 ，一般是14天就可以解封。
不论上述哪种情况，任何人均不得撕毁封条 。行政机关贴封条的作用是固定证据调查取证 ，好像调查取证的时间是有期限的（15天 ，有必要可以再延期15天），当取证完毕或到达期限后应给予解封封条 。而司法机关的封条是权力限制 ，也是有时间限制的 ，不过时间可以很长。
疫情期间贴了封条不能开门 。疫情期间被贴封条意味着去过高风险地区的人需要居家隔离14天 。隔离，在医学上可分为传染病隔离和保护性隔离。传染病隔离，是将处于传染病期的传染病病人、可疑病人安置在指定的地点 ，暂时避免与周围人群接触 ，便于治疗和护理 。
待疫情结束后符合条件的情况下就能开门 。防范区内所有居民和单位员工要严格遵守各项管控要求，积极配合健康监测 、全员核酸检测等工作 ，如违反相关规定引发疫情传播风险的 ，将依法追究法律责任。疫情期间封条撕了有什么后果 撕毁司法机关的查封封条，是一种扰乱司法活动的行为 ，情况严重的会被追究法律责任 。
超市营业应疫情交通上不了班不给交保险和工资怎么办
申请劳动仲裁 。遇到这种情况 ，可以对超市不给交保险和工资的情况进行劳动仲裁的申请，举报他们 ，这样超市会对员工进行补偿。
百货超市在选址时未能充分考虑到人流量这一关键因素 。人流量是决定超市营业额的重要因素之一 ，如果选址在人流量较少的地方，即便超市规模再大 、资金再雄厚 ，也难以维持长期的运营 。
减轻中小微企业负担停征部分行政事业性收费：疫情期间 ，对受影响较大的中小微企业停征特种设备检验费、污水处理费 、占道费。
超市为何停业
〖壹〗 、管理不善还可能体现在员工服务态度差、超市布局不合理等方面，影响顾客购物心情和效率，久而久之超市生意就会变差 ，最终不得不停业。 外部因素对超市影响巨大 。城市规划改造时 ，道路施工会使周边交通拥堵，顾客前往超市变得困难 。
〖贰〗 、知名超市多家门店纷纷停业 ，可能有多种因素。经营成本因素：租金上涨是常见问题 ，若租金大幅提升，超市运营成本剧增 。人力成本也是关键 ，随着工资水平提高 ，支付员工薪酬压力增大 。水电费等日常开销不断增加，综合成本过高 ，利润空间被压缩 ，导致难以维持经营而停业。
〖叁〗 、超市停业可能有多种原因 。一方面可能是经营不善 。比如市场竞争激烈，周边新开了其他大型超市或者便利店 ，分流了客源 ，导致该超市客流量减少，销售额下降。也可能是商品种类不够丰富，无法满足消费者多样化的需求 ，消费者逐渐流失 。
〖肆〗、温州卜蜂莲花上江店将于9月20日起闭店停业 ，因拆迁原因结束近15年运营 。闭店背景与时间线卜蜂莲花上江店前身为“易初莲花”，于2006年1月21日开业 ，是正大集团在温州的首家门店 ，也是其在浙江省内唯一的实体店。2007年底，正大集团将品牌统一更名为“卜蜂莲花 ” 。
〖伍〗 、成本节约措施失效：通过“关店 ”“暂停营业”减少开支 ，但导致供应商流失 、消费者信任度下降 ，持有购物卡的用户权益受损 。创新探索不足：会员店布局未达预期：虽尝试转型会员店模式，但未在市场上引起显著反响。新零售转型滞后：未及时引入智能服务设备、提升服务质量 ，未能有效吸引年轻消费群体。
疫情之下,超市便利店如何做好线上经营?
疫情之下 ，超市便利店可通过开发线上超市小程序实现高效线上经营，具体策略如下：开发线上超市小程序 ，提升门店曝光度利用“附近小程序 ”功能：微信的“附近小程序 ”功能可向5公里内用户展示已开发小程序的商家 。实体店通过小程序能直接触达周边潜在客户 ，扩大线下门店的辐射范围，增加品牌曝光机会 。
利用刷脸支付实现“无接触购物”，降低感染风险无接触支付场景：刷脸支付通过生物识别技术完成支付 ，全程无需接触设备或现金 ，消费者在便利店 、超市 、商场等场景购物时，可避免因接触公共设备（如扫码枪、POS机）或现金导致的交叉感染风险。
线上线下一体化运营：全渠道融合提升体验技术赋能实现数据互通 部署一体化管控软件 ，打通会员、库存 、营销 、财务数据 ，确保线上线下消费体验一致（如积分通用、库存实时同步） 。通过小程序或APP整合线上商城 、社区团购 、自提点功能，覆盖“预售+即时达+自提 ”多场景需求 。
经营多元化与个性化的平衡：多元化经营可保障安全 ，例如便利店在疫情期间销售口罩、蔬菜等高需求商品 ，拉动其他商品销售。个性化经营需谨慎，避免需求面过窄 。线上引流与线下经营的平衡：“回归 ”人群：年轻人可能回归合理消费 ，便利店需提供高性价比商品 。
零售门店经营者要密切关注疫情发展 、政策变化 、市场需求等信息 ，及时调整经营策略。例如，根据疫情期间的消费趋势 ，增加防疫物资、健康食品等商品的供应 。创新经营模式：除了上述措施 ，零售门店还可以结合自身实际情况，创新经营模式 。
疫情下的坚守|一间普通小店传递出的无限温情
〖壹〗 、在疫情的特殊时期，昊昊超市刘老板的坚守传递出无限温情 ，展现了普通零售人的责任与担当。凌晨进货保障供应：疫情期间 ，物资供应面临挑战，昊昊超市的刘老板凌晨4：30便匆匆起床 ，与爱人一同前往批发市场进货 。早春清晨寒风瑟瑟 ，批发市场人员虽不多，但疫情防控措施严格 ，需保持一米以上距离 。刘老板仔细核对进货单 ，确保无遗漏。
〖贰〗 、在上海市静安区，一家经营20余年的“小李水果店”因疫情暂停营业后遭遇断租危机 ，老顾客通过众筹购买冰淇淋券的方式为其“续租 ” ，帮助店铺渡过难关。事件背景：“小李水果店 ”是静安区一家经营超过20年的老摊，长期为周边居民提供水果及冰淇淋等商品 ，与顾客建立了深厚的情感联结 。
〖叁〗、在疫情之下我还看到了有大妈给防疫人员送饭送西瓜 ，还有在疫情之下邻居之间互相兑换食品，给彼此加油鼓劲儿，民警坚守岗位 ，医生不顾危险奔赴一线 ，大爷给因为疫情被困在高速路上的行人粥 。
〖肆〗 、他前妻是长沙人，女儿随母在长沙上高中 ，他给我看三人合照 ，女儿眉眼清秀。他自嘲年轻时在武汉包工程赚了不少钱，但2020年武汉疫情后 ，房地产行业崩塌 ，项目烂尾，工人讨薪 ，他卖了两套房发工资 ，最终与妻子离婚 。责任与遗憾：大刘坦言，给工人发钱从未后悔 ，但后悔未花足够时间陪伴妻女 。
〖伍〗 、电影《穿过寒冬拥抱你》以2020年新冠疫情为背景 ，通过快递员、外卖员、实习护士等普通志愿者的视角，展现了疫情下中国社会的集体韧性。影片没有宏大的叙事或戏剧化的冲突，却以细腻的笔触刻画了平凡人在危机中的选取与坚守 ，传递出“微光汇聚成星河”的温暖力量 。
〖陆〗 、非京籍劳动者的“第二故乡 ”情怀 ，彰显城市包容性文中提到，这些外卖小哥“都不是北京人 ” ，但他们却以主人翁的姿态投入城市建设 。无论是疫情期间的坚守 ，还是献血车前的踊跃，他们用无私帮助打破了地域隔阂 ，成为北京不可或缺的一部分。
